2022年2月，為激活員工進取心、責任感，激勵員工成長，建立企業能自運轉的人才凈化系統，推動形成“能者上、優者獎、庸者讓、劣者汰”的用人理念，支持企業長遠發展，天津綠展環保科技有限公司開發了一套優勝劣汰的人才競爭機制，即217人才發展戰略，選拔獎勵排名前20%的將才，鼓勵70%的匠才，優化排名末位10%的庸才，將公司有限的資源用到20%的激勵中。
271人才發展戰略內容
1、將才（20%）AB級
選拔員工隊伍中做出突出貢獻的排名前20%優秀人員給予獎勵，使得公司有限資源得到合理、科學分配，踐行以奮斗者為本的核心價值觀。
2、匠才（70%）BC級
鼓勵員工隊伍中70%的大多數員工成為公司前20%的優秀員工，成為與公司共呼吸、同命運的奮斗者，繼承公司企業文化，為公司做貢獻的同時獲得良好的個人回報和職業發展，實現企業與員工的共贏。
3、庸才（10%）DE級
優化、淘汰員工隊伍中排名末位10%的少數員工，促進組織可持續的良性發展，在管理工作中關注10%業績和能力差的員工，落實“庸者讓、劣者汰”的用人理念，對10%的人員給予職務降級、工資降薪、解除勞動合同的處理，保持公司員工隊伍的整體活力和競爭力。
271人才發展戰略實施步驟
第一步 看得全
每月對公司一二級目標達成情況復盤，對首月目標績效成果未達成、實施偏差大的骨干團隊成員和各部門基層員工進行績效面談，進行預警。由各級負責人分析原因、制訂改進措施，給予績效輔導、督導員工實施達成。
第二步 看得清
每月對公司一二級目標達成情況復盤，對連續兩個月度目標績效成果未達成、實施偏差大的骨干團隊成員和各部門基層員工進行績效約談，進行警示，由績效小組協助各級負責人分析原因、制訂改進方案，督導實施達成。
第三步 看得透
每月對公司一二級目標達成情況復盤，對連續或累計三個月目標未達成、實施偏差大的骨干團隊成員和各部門基層員工進行績效警告，由績效小組組織召開公司級專題會議，公司層面協助各級負責人分析原因、制訂改進方案，督導實施達成。
第四步 271人才發展戰略
1、每季度對連續或累計三個月公司一二級目標未達成、實施偏差大的骨干團隊成員和各部門基層員工績效評定等級為D、E級或排名在末位10%的員工給予警示，列入公司績效輔導名單。
2、每半年將本年度內連續或累計兩個季度公司一二級目標未達成、實施偏差大的骨干團隊成員和各部門基層員工績效評定等級為D、E級或排名在末位10%的員工給予警告，本年度內兩次列入績效輔導名單的員工，列入公司年度優化名單。
3、在7月份和次年度1月份前完成兩次對公司上半年和上年度優化名單內的員工，進行360度考評，根據測評結果，提出年度優化名單和優化方案，經公司批準后實施。
4、對各部門年度排名在前20%年的員工排名，各部門按要求擬定激勵名單，提報至綜管部，由綜管部提出員工職務晉升、薪資晉級、年終獎勵等年度激勵方案，經公司批準后實施。
第五步 271人才發展管理體系持續優化
以271人才發展戰略為核心、持續完善公司績效管理機制，把公司有效資源應用到選準人、用對人、育好人、留住人的人力資源管理和開發工作當中，不斷凈化、優化、改善公司人力資源現狀，提升公司組織能力，支撐公司戰略規劃的實施落地。
